Ter equipe é só o começo. O que sustenta resultado é rotina, consistência e visibilidade para a liderança.
A Evolue assume o SESMT como operação de gestão: presença técnica, processos claros, indicadores e execução contínua para reduzir risco, organizar a rotina e elevar o cuidado com o colaborador.
Ter equipe é só o começo. O que sustenta resultado é rotina, consistência e visibilidade para a liderança.
A Evolue assume o SESMT como operação de gestão: presença técnica, processos claros, indicadores e execução contínua para reduzir risco, organizar a rotina e elevar o cuidado com o colaborador.
Em empresas grandes, o problema raramente é “falta de esforço”. O problema é falta de estrutura:
Cada unidade opera de um jeito e a gestão perde padronização
O SESMT vive reagindo a urgências e não consegue prevenir
Documentos existem, mas não viram plano de ação e rotina
o RH vira ponte de alinhamento o tempo todo
indicadores são insuficientes para decisão e auditoria
O resultado é um SESMT que entrega volume, mas não entrega controle.
Rotina previsível e gestão por prioridade, não por ruído
Padronização nacional de processos e entregas
Rastreabilidade para auditorias e governança interna
Redução de risco operacional e jurídico por falhas de execução
Presença técnica com orientação clara e prevenção no chão de fábrica
Ações consistentes, não pontuais
Cuidado percebido no dia a dia, com comunicação objetiva e acessível
Um modelo completo de SESMT terceirizado, estruturado para escala e controle.
Alocação de equipe com perfil adequado por unidade e turno, com gestão de substituições, cobertura e continuidade operacional.
PGR e desdobramentos, laudos e rotinas essenciais conectados à operação, para o documento virar ação e o risco virar controle.
Inspeções, planos de ação e acompanhamento com registro e rastreabilidade, evitando o “feito de memória”.
PGR e desdobramentos, laudos e rotinas essenciais conectados à operação, para o documento virar ação e o risco virar controle.
Treinamentos e ações educativas alinhados ao contexto da unidade, reforçando prevenção e aderência.
Painel de indicadores com leitura executiva, para gestão, comitês e tomada de decisão.
Levantamos cenário, rotina atual, gaps, indicadores e prioridades por unidade.
Definição de equipe, turnos, protocolos, processos, indicadores e governança.
Entrada em operação com acompanhamento próximo, padronização e ajustes rápidos.
Reuniões periódicas, indicadores, auditoria de execução e melhoria contínua.
Porque a pergunta deixou de ser “quanto custa” e passou a ser:
O mercado está cada vez mais pressionado a provar valor (inclusive ROI em frentes como saúde mental).
Centralização com governança é a forma mais direta de cuidar melhor e gastar melhor, sem perder humanidade.










Clínicas próprias com rede de atendimento integrada
Vidas sob gestão Evolue
De operação em empresas de médio e grande porte
Protocolos técnicos aplicados a empresas com
Colaboradores
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